تولید و تجارت

اهمیت به‌کارگیری مشاوران ایزو

مشاور ایزو با تخصص و دانش خود در مورد الزامات استاندارد ISO می­توانند کسب‌وکارها را از طریق فرایند اخذ ایزو راهنمایی کرده و در تضمین انطباق ISO پشتیبانی ارائه دهند. به‌این‌ترتیب، مشاغلی که به دنبال بهبود استانداردهای ISO خود هستند باید به‌طورجدی استخدام یک مشاور ISO را در نظر بگیرند.

اخذ ایزو ارزان یکی از اهداف سازمان‌هاست و مشاوران ISO می‌توانند منبع خوبی در این زمینه برای کسب‌وکارها باشند. پیاده‌سازی استانداردهای ایزو به‌عنوان یکی از مهم‌ترین استراتژی‌ها در بهبود عملکرد سازمان‌ها به شمار می‌آید. این فرایند نیازمند دانش و تجربه در زمینه مدیریت و استانداردهای ایزو است. از این رو استفاده از مشاوران ایزو اهمیت به‌سزایی دارد.

اهمیت به‌کارگیری مشاوران ایزو

کاهش زمان و هزینه‌ها

با یه کارگیری مشاوران ایزو، سازمان‌ها می‌توانند زمان و هزینه‌های مرتبط با فرایند پیاده‌سازی استانداردها را به حداقل برسانند. مشاوران با تجربه‌شان می‌توانند به طور مؤثرتری فرایند پیش‌بری را هدایت کنند و از تکرار خطاها جلوگیری کنند.

ارتقای عملکرد سازمان

استانداردهای ایزو به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا فرایندهای خود را بهینه‌سازی کنند و عملکرد خود را بهبود دهند. مشاوران ایزو با شناسایی نقاط ضعف و ارائه راهکارهای مناسب، به سازمان‌ها در بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری کمک می‌کنند.

راهنمایی در انتخاب استانداردها

هر سازمان ممکن است نیازمندی‌ها و شرایط خاص خود را داشته باشد. مشاوران ایزو باتوجه‌به نیازهای سازمان‌ها، به آنها کمک می‌کنند تا استانداردهای مناسب برای پیاده‌سازی انتخاب کنند و به سازمان‌ها در انتخاب مسیر مناسب کمک می‌کنند.

تسهیل فرایند گواهی‌دهی

فرایند گواهی‌دهی از جمله مهم‌ترین مراحل پیاده‌سازی استانداردهاست. مشاوران ایزو با تجربه خود در فرایند گواهی‌دهی، به سازمان‌ها در تهیه مستندات موردنیاز و آمادگی برای مراحل مختلف کمک می‌کند.

معیارهای یک مشاور شایسته

معیارهای یک مشاور شایسته

پیاده‌سازی استانداردهای ایزو در سازمان‌ها نیازمند آگاهی و تخصص خاصی است. در این مسیر، انتخاب مشاور ایزو باتجربه و شایستگی می‌تواند کمک بزرگی به سازمان‌ها در انجام این فرایند حیاتی کند. در ادامه به معیارهای یک مشاور خوب و  قابل‌اعتماد می‌پردازیم.

تجربه و تخصص

یکی از معیارهای اصلی برای انتخاب مشاور ایزو، تجربه و تخصص آن در زمینه پیاده‌سازی استانداردهای ایزو است. مشاور باید تجربه‌ای چشمگیر در ارائه مشاوره و راهنمایی در زمینه‌های مختلف ایزو داشته باشد.

شناخت صنایع مختلف

مشاور ایزو باید توانایی شناخت صنایع و بخش‌های مختلف را داشته باشد. هر صنعت دارای ویژگی‌ها و نیازهای خاص خود است و مشاور باید بتواند استراتژی‌ها و راهکارهای مناسبی را برای هر صنعت تدوین کند.

تسلط به استانداردها

مشاور ایزو باید به طور کامل با استانداردهای ایزو آشنا باشد و توانایی تفسیر و اجرای این استانداردها را داشته باشد. این شامل استانداردهای مدیریت کیفیت (ISO 9001)، محیط‌زیست (ISO 14001)، بهداشت و ایمنی شغلی (ISO 45001) و غیره است.

قابلیت ارتباط و همکاری

مشاور ایزو باید دارای قابلیت‌های ارتباطی بالا و توانایی همکاری با تیم‌های مختلف در سازمان باشد. او باید بتواند با کارکنان سازمان در تمام سطوح ارتباط برقرار کند.

پیشنهاد راهکارهای ملموس

مشاور ایزو باید توانایی ارائه راهکارهای ملموس و عملی برای پیاده‌سازی استانداردهای ایزو را داشته باشد. او باید بتواند به سازمان نکات قوت و ضعف خود را نشان داده و راهکارهایی برای بهبود ارائه دهد.

توانایی حل مسائل

مشاور ایزو باید توانایی حل مسائل و مواجهه با چالش‌ها در مسیر پیاده‌سازی استانداردهای ایزو را داشته باشد. او باید بتواند در مواقع بحرانی تصمیمات مناسبی اتخاذ کند.

قابلیت تدریس و آموزش

مشاور ایزو باید توانایی تدریس و آموزش کارکنان سازمان را داشته باشد تا آنها را به بهبود فرایندها و اجرای استانداردهای ایزو ترغیب کند.

کدام مشاور را انتخاب کنیم؟

کدام مشاور را انتخاب کنیم؟

برای تصمیم‌گیری در مورد اینکه کدام مشاور را انتخاب کنیم، می‌توانیم از سؤالات زیر به‌عنوان مبنایی برای توسعه فرایند ارزیابی رسمی خود استفاده کنیم:

  • نتایج مشاوره قبلی چه بوده است؟
  • آیا مشاور روش ثابتی برای انجام کارها دارد؟
  • آیا مشاور از طریق انجمن حرفه‌ای مورد ارزیابی همتایان قرار گرفته است؟
  • آیا آنها توانایی انجام تکالیف را با بودجه و به‌موقع نشان داده‌اند؟
  • آیا آنها برای یادگیری نحوه عملکرد سازمان شما آماده هستند؟
  • آیا تجربه مشاور با نیازهای اجرایی شما مطابقت دارد؟

اگر از پاسخ به هر یک از این سؤالات ناراضی هستید، از مشاور بخواهید اطلاعات تکمیلی را ارائه دهد. هر مشاور ISO که ارزش کار خود را می­داند ترجیح می‌دهد تلاش بیشتری کند تا اینکه مشتری را ناراضی بگذارد!

پس از بررسی همه گزینه­ها، از مشاور بخواهید یک پیشنهاد رسمی را ارائه و استراتژی اجرای آن را مشخص کند. پیشنهاد را با مشاور بررسی کنید و هر گونه سؤال مبهم را حل کنید. ممکن است لازم باشد برای کسب اطمینان و شفافیت بیشتر بخش‌هایی از پیشنهاد بازنویسی شوند. پیشنهاد را تنها زمانی بپذیرید که مفاهیم آن را کاملاً درک کرده باشید.

منبع:ایزو سیستم

این مطلب برای شما مفید بود؟

روی یک ستاره کلیک کنید تا به آن امتیاز دهید!

میانگین امتیاز ۰ / ۵. تعداد آرا: ۰

اولین نفری باشید که به این پست امتیاز می دهید.

کرمان موتور

نوشته های مشابه

0 نظرات
بازخورد (Feedback) های اینلاین
مشاهده همه دیدگاه ها
دکمه بازگشت به بالا
0
افکار شما را دوست داریم، لطفا نظر دهید.x